9CaKrnKlH7R biz.huanqiu.comarticle创建可吸引千禧一代的非营利模式的方式/e3pmh1rv3/e5at24imb千禧一代不喜欢被告知怎么做,我了解他们,因为我就是他们中的一员。同时,我也是人类遗传基金的创始人和美国徐荣祥基金会的首席执行官,这也是我感觉我有义务告知我的同龄人世界需要他们的努力的原因。据埃森哲咨询公司(Accenture)的报告称,承受着向成年期转变之痛的年轻千禧一代拥有6千亿美元的年度消费能力。因而,与老一代相比,我们这一代对非营利性组织的期许要高得多。我们改变了以往在办公室里捐款然后就不了了之的行为,我们现在只对我们感兴趣的事情进行投资。这就是说我们希望我们投钱进去的非营利性机构是透明的,因为与盈利相比,我们更关心问题的解决情况——如果这个非营利性机构不能做到这一点,我们宁愿在别的机构花费时间和金钱。不过一些非营利性机构还没有适应这种心态的转变。千禧一代希望非营利性机构真正做些事情,而不只是向他们发出捐款要求。更重要的是,我们希望我们对世界的影响能够量化。为了弥合这一差距,并保持您的慈善行为具有可行性,非营利性机构必须学会如何与更务实的千禧一代进行合作。 我们这一代更注重体验,而不是事物本身。总的来说,我们宁愿过上一个逃亡的周末也不愿意花时间在电视机前——这种心态也适用于非营利性活动。我们不想只是给予然后就抛之脑后,我们希望买进,成为其中的一份子,并创造一定的影响力。吸引千禧一代并不需要非营利性机构进行彻底整改,非营利性机构依然可以保持它原有的动力,只需采取一些不同的策略让千禧一代坐个顺风车而已。据我的经验,千禧一代比较喜欢可以通过投资未来对社会产生影响力的非营利性机构。我曾经在CGI大学项目工作过,这个项目由克林顿基金会资助建立。我在那里学到了很多关于组织机构如何成功通过独特的教育机会获得年轻一代关注的策略。那段时间里,我遇到很多来自世界各地的学生,他们与同学们、商界和社会界的专家与领袖分享他们的愿景和想法。来自加州理工学院的印度学生米什拉(Abhilash Mishra)成了我的帮扶对象,他致力于帮助他的同胞获得更多接触科学、技术、工程和数学教育的机会。在帮扶期间,他获得了博士学位,看到了自己的梦想开花结果。非营利性机构对米什拉(Mishra)这样的年轻人——有伟大梦想却又需要帮助才能实现梦想的人——投入的越多,就会收到越多的千禧一代的关注。发现一些能够吸引千禧一代的前瞻性倡议活动,并找到办法引导你的非营利性机构朝着这个方向发展。表现出这种意愿的机构将会吸引到更多千禧一代的加入。米什拉(Mishra)获得博士学位后,我们就分开了,他去了芝加哥大学。在那里,他在哈里斯公共政策学院工作,创建了一个教育延伸项目,帮助印度学生在科学、技术、工程和数学(STEM)领域得到提升。千禧一代渴望得到能够帮助他们将热情转化为现实影响力的各种资源,这一点是我在从事非营利性机构的工作中发现的。对非营利性机构来说,这个概念很简单,可要实现高效利用,还需做出一些努力。其实可以通过提供研究机会或是举办专家研讨会吸引千禧一代参与其中;可以将自己的学员介绍给其他具有共同价值观的导师,为他们提供更多的资源和经验;可以鼓励他们申请参加各种比赛,培养他们在现实生活中更好地表达自己想法;还可以考虑带学员进行商务旅行,让他们观察接触现实世界中的各种情景。为千禧一代提供他们实现梦想所需要的各种条件,他们将使非营利性机构的项目使命影响倍增。千禧一代购物时会选择品牌,非营利组织更是如此。我就曾亲眼见识过千禧一代的热情被燃起后所迸发出来的年轻的活力——激励着他们的这种活力和热情令人惊叹。正因为此,他们希望与一个具有相同目标的组织机构分享他们的愿望和心声。2017年4月,在波士顿东北大学,米什拉(Mishra)走上讲台与同学们分享了他的经历。我的另外一位学生南加州大学戴维斯老龄学学院的大卫•马尔科维奇(David Markovich)受到了米什尔和其他在场同学的启发,那次会议后就跟我说,他要像米什尔一样,用他自己的方式,利用他学到的知识帮助他人实现目标。米什尔分享的强烈的愿望激励着马尔科维奇(可能还有其他一些人)行动起来,利用他们的才能为社会贡献力量。与千禧一代一道努力为社会奉献力量其实就是把你的使命展现出来,体现出它的连贯性、纯粹性并饱含激情。如果非营利性机构把真实可信作为项目的首要特征,你的项目也就具备了透明性。这不仅仅关系到你自己的信仰,还关系到你如何将自己的信仰展示给利益相关者。不久,千禧一代将会掌管世界上大部分非营利性机构,就像他们今天拥有的购买力一样,到那时,非营利性机构必须懂得千禧一代想从投资和伙伴关系中得到什么,采取上述策略,非营利性机构不仅增加扩大其项目有效性,还将能够吸引更多的千禧人才加入其中。1563774780000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:贺超环球网156377478000011[]{"email":"hechao@huanqiu.com","name":"贺超"}
千禧一代不喜欢被告知怎么做,我了解他们,因为我就是他们中的一员。同时,我也是人类遗传基金的创始人和美国徐荣祥基金会的首席执行官,这也是我感觉我有义务告知我的同龄人世界需要他们的努力的原因。据埃森哲咨询公司(Accenture)的报告称,承受着向成年期转变之痛的年轻千禧一代拥有6千亿美元的年度消费能力。因而,与老一代相比,我们这一代对非营利性组织的期许要高得多。我们改变了以往在办公室里捐款然后就不了了之的行为,我们现在只对我们感兴趣的事情进行投资。这就是说我们希望我们投钱进去的非营利性机构是透明的,因为与盈利相比,我们更关心问题的解决情况——如果这个非营利性机构不能做到这一点,我们宁愿在别的机构花费时间和金钱。不过一些非营利性机构还没有适应这种心态的转变。千禧一代希望非营利性机构真正做些事情,而不只是向他们发出捐款要求。更重要的是,我们希望我们对世界的影响能够量化。为了弥合这一差距,并保持您的慈善行为具有可行性,非营利性机构必须学会如何与更务实的千禧一代进行合作。 我们这一代更注重体验,而不是事物本身。总的来说,我们宁愿过上一个逃亡的周末也不愿意花时间在电视机前——这种心态也适用于非营利性活动。我们不想只是给予然后就抛之脑后,我们希望买进,成为其中的一份子,并创造一定的影响力。吸引千禧一代并不需要非营利性机构进行彻底整改,非营利性机构依然可以保持它原有的动力,只需采取一些不同的策略让千禧一代坐个顺风车而已。据我的经验,千禧一代比较喜欢可以通过投资未来对社会产生影响力的非营利性机构。我曾经在CGI大学项目工作过,这个项目由克林顿基金会资助建立。我在那里学到了很多关于组织机构如何成功通过独特的教育机会获得年轻一代关注的策略。那段时间里,我遇到很多来自世界各地的学生,他们与同学们、商界和社会界的专家与领袖分享他们的愿景和想法。来自加州理工学院的印度学生米什拉(Abhilash Mishra)成了我的帮扶对象,他致力于帮助他的同胞获得更多接触科学、技术、工程和数学教育的机会。在帮扶期间,他获得了博士学位,看到了自己的梦想开花结果。非营利性机构对米什拉(Mishra)这样的年轻人——有伟大梦想却又需要帮助才能实现梦想的人——投入的越多,就会收到越多的千禧一代的关注。发现一些能够吸引千禧一代的前瞻性倡议活动,并找到办法引导你的非营利性机构朝着这个方向发展。表现出这种意愿的机构将会吸引到更多千禧一代的加入。米什拉(Mishra)获得博士学位后,我们就分开了,他去了芝加哥大学。在那里,他在哈里斯公共政策学院工作,创建了一个教育延伸项目,帮助印度学生在科学、技术、工程和数学(STEM)领域得到提升。千禧一代渴望得到能够帮助他们将热情转化为现实影响力的各种资源,这一点是我在从事非营利性机构的工作中发现的。对非营利性机构来说,这个概念很简单,可要实现高效利用,还需做出一些努力。其实可以通过提供研究机会或是举办专家研讨会吸引千禧一代参与其中;可以将自己的学员介绍给其他具有共同价值观的导师,为他们提供更多的资源和经验;可以鼓励他们申请参加各种比赛,培养他们在现实生活中更好地表达自己想法;还可以考虑带学员进行商务旅行,让他们观察接触现实世界中的各种情景。为千禧一代提供他们实现梦想所需要的各种条件,他们将使非营利性机构的项目使命影响倍增。千禧一代购物时会选择品牌,非营利组织更是如此。我就曾亲眼见识过千禧一代的热情被燃起后所迸发出来的年轻的活力——激励着他们的这种活力和热情令人惊叹。正因为此,他们希望与一个具有相同目标的组织机构分享他们的愿望和心声。2017年4月,在波士顿东北大学,米什拉(Mishra)走上讲台与同学们分享了他的经历。我的另外一位学生南加州大学戴维斯老龄学学院的大卫•马尔科维奇(David Markovich)受到了米什尔和其他在场同学的启发,那次会议后就跟我说,他要像米什尔一样,用他自己的方式,利用他学到的知识帮助他人实现目标。米什尔分享的强烈的愿望激励着马尔科维奇(可能还有其他一些人)行动起来,利用他们的才能为社会贡献力量。与千禧一代一道努力为社会奉献力量其实就是把你的使命展现出来,体现出它的连贯性、纯粹性并饱含激情。如果非营利性机构把真实可信作为项目的首要特征,你的项目也就具备了透明性。这不仅仅关系到你自己的信仰,还关系到你如何将自己的信仰展示给利益相关者。不久,千禧一代将会掌管世界上大部分非营利性机构,就像他们今天拥有的购买力一样,到那时,非营利性机构必须懂得千禧一代想从投资和伙伴关系中得到什么,采取上述策略,非营利性机构不仅增加扩大其项目有效性,还将能够吸引更多的千禧人才加入其中。