9CaKrnKiPqm biz.huanqiu.comarticle与非营利组织合作时机的选择/e3pmh1rv3/e5at24imb<article><section data-type="rtext"><p>作者：徐鹏</p><p>对于当前许多初创企业来说，关键不仅仅是创造下一个风投，同样应该从创业之初就开始重视企业对世界带来的影响力。</p><p>在今天，也许很多企业并没有意识到，与非营利组织建立伙伴关系空前重要，新机会也会随之如雨后春笋般涌现。例如，疟疾曾经是困扰非洲公共卫生的主要问题，但据GeekWire近期数据分析报告，癌症可能已成为非洲大陆威胁健康的头号疾病。为解决这一问题，2017年6月西雅图非营利性组织生物风险投资公司与非洲癌症研究与培训组织合作，创建了AAI(非洲医药获取倡议)。该倡议吸引了许多制药和生物技术公司来帮助非洲抗争癌症，如辉瑞和武田制药。</p><p>据统计，25%的创业公司在第一年就倒闭，36%的创业公司在两年后失败，55%的创业公司在第五年年底解体。即便如此，我们仍然会说，很多创业者都是这个时代的英雄，他们能够抵挡住的不仅仅是种种压力，更需要颇具前瞻性的魄力和眼界。所以如何把握手上的资源力量，如何去负责任的释放力量，如何让它为社会造福，是每个创业者创业之初就应该已经考虑好的。我们创业者持有美好的愿望，但实际上许多事情行走中有可能失控跑偏，甚至走向反面。一个创业者如何制定企业业务范畴及运作方式从而负责任的为社会、为他人、为国家创造价值，创造秩序，而不是损害价值、影响秩序，这是企业发展中要面对的一项重大挑战。尤其大笔利润在前时，更加是对人性的考验，对人的社会责任、理想主义的挑战。越来越多的人想要为世界、为社会做一点有意义的事，想要成为改变世界的一支力量，那保持初心并坚守到底并不是一件容易的事情。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p>如果世界足够完美和包容，初创公司与非营利组织之间的组合永远都是有意义的。互补的资源和共同的目标十分重要，当然时间也同样不可或缺，时间就是一切。从创立那一刻起，初创公司就需要马不停蹄地工作。对所有的年轻公司，每一天都极为珍贵，审慎的时机选择极为重要，好的时机能确保双方齐心协力地高效率工作，帮助双方获得最大受益。与此同时，不要且走且战，要有基本的预设与规划。一个月以后，如何看待自己努力的成果？六个月之后呢？一年呢？合作之初，就需绘出成功的蓝图，并不断努力达到期望中的合作关系。</p><p>如果你已经找到自认为适合的非营利组织，问自己以下三个问题，以确保时机正确：</p><p>首先需要看看公司财务状况如何？据统计，46%的被调查者将“财务状况不济”列为创业失败的原因，包括财务知识匮乏、错误定价等元素。确定任何一种合作关系——特别是涉及到非营利组织——要确保财务状况能站得住脚。确定是否有匹配的经济后盾支持刚成立不久的公司投入时间和有限的财务资源来实施社会公益行动，或者你可以通过其他投入诸如时间、技术或者人力资源的方式来选择与企业发展相匹配的奉献方式。</p><p>还要考虑我们的结构是否合理，金钱与资源是一个重要的因素，可以决定创业公司与非营利的组织合作的程度和方式。但公司的其它方面呢？是否有足够的能力和其他支持，确保双方都能从合作中受益?建立合作伙伴关系要有战略眼光，确保公司有能力应对并匹配合作关系。好的战略时机让企业了解伙伴关系对双方都有益：既能扩大规模，又能保持灵活。例如，一家小型初创公司与大型非营利组织合作时，可能会发现自己被忽视，即便在他们能力范围内已经对合作关系做出了巨大的贡献。如果非营利组织的使命没有得到更新，不能反映合作关系的新动向，这也十分堪忧。</p><p>双方合作对公众产生何种益处，同样重要。战略时机至关重要，但也不要忽视间接时机。间接时机不是由个人和公司所控，而是取决于公众的意见。确保你的公司及潜在非盈利合作伙伴拥有良好的公众形象。至少一篇负面新闻报道或偶尔一次轻率行为不会影响公司形象或公司所做出的努力。</p><p>一旦确定形象及品牌方面没问题，那就应弄清楚双方的互补性。形象一致是建立伙伴关系的关键，所以要明白你的使命与潜在的非营利伙伴是否一致。了解一下自己是否能够提供帮助，了解你所选中的非营利组织的需求，并寻求哪里还需要做更多来帮助他们。</p><p>若仍不能确定你的企业应该关注的目标?那你可以打开联合国网站，浏览网站上的17个可持续发展目标，衡量是否有符合公司使命宣言的非营利性组织。在此基础上，进行内部评估，以了解两者之间的合作能否很好地利用现有的机制。寻找相关的、及时的项目有助于确保你的努力提供给了最需要的人，而且公司充分利用了有限的时间和资源。</p><p>初创企业及非营利性的合作关系对各方都有益，但必须在合适的时间启动。问一下你的公司——以及潜在的慈善合作伙伴——的核心问题，以确定现在是否是正式启动合作关系的最佳时机。</p><p>对于任何一家企业，不论初创、发展还是成熟，企业社会责任都是责之所在。</p></section></article>1552029300000环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：贺超环球网155202930000011[]{"email":"hechao@huanqiu.com","name":"贺超"}