4Pk4Yj5onst scroll.huanqiu.comarticle在技术加速时代，企业战略如何被重新定义？/e3pmh1rv3/e5anvcnkq<article><section data-type="rtext"><p><video controls src="https://v6.huanqiucdn.cn/4394989evodtranscq1500012236/884f72d85145403711006681429/v.f100830.mp4" data-alt="" poster="https://v6.huanqiucdn.cn/4394989evodtranscq1500012236/884f72d85145403711006681429/sampleSnapshot/sampleSnapshot_10_0.jpg?imageView2/2/w/1260"></video></p><p>端到端 AI 智驾系统、人形机器人、飞行汽车等应用，正从实验室走向真实商业场景......在参观广州小鹏科技园时，记者看到的不只是技术展示，而是一个正在被重构的产业图景。技术边界的快速外扩，使“未来”变得触手可及，但技术的边际成本快速下降，也让企业战略面临新的拷问。</p><p>这一问题，里斯咨询集团在“2025 中国企业家品类创新峰会”上试图回应。12 月 21 日，峰会在上海举行。里斯咨询通过不同企业案例，梳理未来市场增长机会，并以“品类创新”赋能科技企业破局。</p><p><em data-scene="strong">定位理论升级：从</em><em data-scene="strong">“</em><em data-scene="strong">差异化</em><em data-scene="strong">”</em><em data-scene="strong">到</em><em data-scene="strong">“</em><em data-scene="strong">锚定</em><em data-scene="strong">对手</em><em data-scene="strong">”</em></p><p>里斯战略咨询全球主席劳拉认为，当下商业环境的最大变化，除了技术本身，还是信息结构的变化。“我们正处在一个过度沟通、过度信息载量的时代。”她指出。在媒介高度碎片化的环境中，消费者每天接触的信息量远超以往任何时期。传统意义上强调品牌聚焦在单一概念的定位方法，在这种环境下逐渐失去锋芒。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/e08edb9723d99fb48a89282a9a3761c3u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>这也是她在最新著作中重点提出“对手”理论的原因。与早期定位理论强调“差异化”不同，对手理论要求企业在战略层面明确一个品牌对手，通过制造冲突提升品牌的辨识度和传播效率。在劳拉看来，这并非否定定位，而是一次必要的进化。“冲突比差异更容易被记住。”在信息过载的环境中，人类对冲突的感知效率远高于对细微差别的识别。</p><p>但理论升级并不意味着执行变得更容易。她坦言，在实际咨询过程中，真正的难点并不是提出战略，而是推动企业长期坚持战略。企业往往在短期收益与长期方向之间摇摆，而战略的本质，恰恰是一系列长期取舍的总和。</p><p>已经进入中国市场18年的里斯，助力了多个品牌实现独特的品牌定位和品牌创新。在中国市场的实践中，里斯所做的并不只是提出方案，更是在不断通过案例、节奏与组织协同，用创新作为不竭动力，并用理论进化帮助企业抵御短期诱惑，保持战略聚焦，更好地面对未来的不确定性。</p><p><em data-scene="strong">中国市场成为最佳实践场</em></p><p>随着经济不断增长、技术快速更迭，里斯见证了多个行业周期的起落。劳拉认为，中国之所以成为定位理论的全球最佳实践场，并非因为市场规模，而是因为这里的竞争强度足以验证任何战略方法的有效性。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/3cb8e0b5ea00b369d685a3620b1600a9u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云指出，企业在战略层面普遍存在两大误区。一是对长期主义的认同停留在口头，而非行动；二是过度关注“定位是否被记住”，却忽视了品类是否值得进入。“定位解决的是心智问题，但品类决定了天花板。”张云强调。</p><p>这一方法论在科技领域同样适用。随着AI更广泛地进入各个行业，根据里斯数据，2025年全球AI应用市场规模首次突破5000亿美元。据中国信通院最新数据测算，2025年人工智能核心产业规模有望超过1.2万亿元。然而，宏观热度并不能自动转化为企业的商业成功。据工信部数据，截至 2025 年 4 月，我国人工智能相关企业已突破 4500 家。赛道竞争白热化，技术同质化风险初显。尤其是在持续性增长的汽车行业，里斯认为追求趋势并不能凸显企业的核心竞争力，先要有市场洞察，后有创新，所以里斯借助 AI打开了一个全新的品类空间。</p><p>张云认为，AI 的真正价值并不在于效率提升，而在于是否能够催生不可逆的新需求，“这是区分进化与品类创新的关键。”</p><p><em data-scene="strong">从出海到全球化，关键在于认知竞争</em></p><p>当中国企业加速出海，竞争的维度正在发生本质变化。张云指出，越来越多企业发现，产品与供应链优势并不足以保证全球成功，真正的障碍往往来自认知与文化结构差异。同一品类在不同市场的定义差异，直接影响消费者的理解与购买决策。零食、饮料、汽车尺寸，乃至品牌表达方式，都需要重新被“翻译”。</p><p>在此背景下，里斯更强调“全球统一战略、区域化战术执行”的模式。以小鹏为例，AI 汽车的全球定位保持一致，但在不同市场，产品节奏与法规适配各不相同。</p><p>劳拉特别指出，视觉锤正在成为全球化战略中不可或缺的工具。相较语言，视觉具备更强的跨文化穿透力，能够直接触达情感认知层，降低品牌全球化的理解成本。</p><p><i class="pic-con"><img data-alt="" src="//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/b5127fc0d62c110b2cffe27cc2235f09u1.png?imageView2/2/w/1260" /></i></p><p>支撑这一战略体系的，是里斯持续升级的组织能力：战略咨询、落地辅导与视觉系统协同推进，汽车与海外专项事业部并行运作，使方法论能够适配不同产业与市场阶段。</p><p>此外，里斯依托全球资源网络，搭建全球首个以消费者认知为驱动的“食品创新实验室”，助力企业全球化增长。其出海战略成果获36Kr、亿欧等权威认可，打造了中国品牌国际化新范式。</p><p>在 AI 成为基础设施、增长进入存量竞争的时代，战略的价值并未减弱，反而愈发关键。</p><p>从定位到品类创新，从差异化到对手，从中国实践到全球网络，里斯正在用一套持续进化的方法，回答企业在超级技术时代面临的根本问题：如何在高度不确定的环境中，构建可持续的认知优势。</p></section></article>1767007985737环球网版权作品，未经书面授权，严禁转载或镜像，违者将被追究法律责任。责编：郑媛媛环球网176700798573711[]{"email":"zhengyuanyuan@huanqiu.com","name":"郑媛媛"}