9CaKrnKiPqp biz.huanqiu.comarticle如何指导公益组织实现使命型良性发展?/e3pmh1rv3/e5at24imbAbila非营利性金融研究机构的一项调查表明,大约80%的初创公司希望在未来一年半的时间内加快业务发展,可是他们要知道,不经过缜密计划的发展,即使是非营利为目的的发展也可能是危险的,这点很重要。作为美宝集团的掌舵人和一位经验丰富的公益机构的领导者,我见过太多公益组织打着发展的旗帜最终却迷失方向的例子。有些是因为资金分配不当,有些是因为伙伴关系出了差错,而这些失误都会产生涟漪效应,逐渐改变公众对公益组织的感知。为避免悲剧的发生,领导者必须精心进行发展规划,懂得拒绝那些对组织发展不利的机会的诱导。 在非营利性组织发展中出问题,有时可能是“人多反误事”导致的。比如,一些重要的捐赠者是公益领域的明星,但如果他们干预太多,他们的金融资源只会起到弊大于利的作用。如果一个基金会每年举行一次募捐活动,最初可能吸引了很多参与者,但是一旦一个较有权威的参与者掌握了话语权,其他的参与者很可能就会转投他处。从内部来看,很多公益机构不能使其经费实现利益最大化,结果导致机构内人员膨胀和财务管理不当。无论是大的还是小的公益机构都必须采取精益创业模式,用好每一分钱,不要动不动就要求增加资助。这并不是说,公益机构就应该锱铢必较,只是说在面对困难决策时应该以使命为导向,新时机,新伙伴关系和新的发展渠道听起来都是很好的发展机会,可是发展将如何影响使命履行效果,这依然是个未知数。伤残战士项目(The Wounded Warrior Project )就经历过类似的困境。2009年,退伍军人慈善会逼走了伤残战士项目的发起人约翰•米利亚(John Melia)。之前约翰曾指控过项目的CEO和COO置项目使命于不顾,过度关注个人利益。最终项目董事会开除了两位高管,因为有媒体称这两位高管在旅行、支付和个人开支方面花销无度。伤残战士项目是比较知名的军事非营利性机构之一,可是其快速发展似乎已经将项目使命淹没了。将发展与使命自始至终相互捆绑,是公益组织得以友好发展的一条准则。为保障发展与使命相一致,公益机构的领导者可以采取下列几点建议:首先,充分了解捐赠者和跟踪他们的捐款去向。不要在接受捐赠后,就置之不理。相反,精心把每一笔捐赠进行归类,创建一个信息库,以更好地了解这些数据。一旦干扰趋势抬头——比如,一些巨额捐赠者在控制组织,要将组织带入歧途——要立即采取纠正行动。美国红十字会就因捐款管理不当、缺乏透明性多次受到攻击。在针对2010年海地地震和一次美国飓风事件的救援活动中,美国红十字会将大笔捐款用于内部花销,并阻扰调查员对捐款去向的调查。由于这些风波,捐款者变得谨慎起来,很多不愿再向红十字会投钱捐助。因此,需确保专款专用,并且是朝着你预想的方向发展,与使命保持一致。另外,要积极鼓励捐赠者发挥创造性。让捐赠者和支持者以非传统的方式帮助机构发展。我的父亲徐荣祥,成长在中国最贫穷的地区之一,一直致力于为当地儿童提供资助,帮助他们接受高等教育,帮助他们改善生活水平。在我收到联合国授予我的最具影响100企业家奖(Impact 100 Entrepreneurial Award)的时候,我就借此机会在我的母校南加州大学设立了一个奖项。这个奖项将帮助激励戴维斯老龄学学院的大学生创业者们实现他们帮助老年人的梦想。而我们和滨州医学院合作,为滨医2018级临床医学专业本科新生中的58名优秀学子开设了美宝国际班,实行专门培养计划,在课程设置上,除了临床医学等专业基础课以外,还开设再生科学与再生医学理论和实践等课程,直接接触前沿再生医学成果和再生医学临床应用技术。“这种‘临床+’模式,增加的不仅仅是课程,还有高端实践平台和国际合作资源”,为学生们提供专门培养路线,创造了校企合作新公益模式。在我所管理的公益机构内,支持者们不必成为组织内直接的权威人士,而是充当激励者,发挥创造力,贡献新创意,让其他人有效执行为这项事业,从而做出贡献。测试多种方法和开展多个项目也是更好的将发展与使命捆绑的一个策略。首次公益践行的尝试很少会颇有成效,为了不简单粗暴地实施一个方案,可以对一些小型的原型模式进行测试,确定最有成效的策略,然后再在工作中应用这个策略。我们在中国的农村为数以万计的医生提供教育机会,便于他们学习和交流医疗规范,可是为此我们花费了好几年的时间才找到做这件事的最佳方案。多亏了我们不断的试验和调整,现在我们获得了中国卫生部和多家学术组织的支持,他们将帮助我们开展更多更有影响力的活动。谨慎的使命驱动的发展可能会有速度相对较慢的现实情况,可这是公益机构唯一的可实现可持续发展的战略。以适当的角度看待你所期待的发展,然后再采取必需的步骤来确保这个发展与你所在的公益机构的最大利益长远一致。1552029420000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:贺超环球网155202942000011[]
Abila非营利性金融研究机构的一项调查表明,大约80%的初创公司希望在未来一年半的时间内加快业务发展,可是他们要知道,不经过缜密计划的发展,即使是非营利为目的的发展也可能是危险的,这点很重要。作为美宝集团的掌舵人和一位经验丰富的公益机构的领导者,我见过太多公益组织打着发展的旗帜最终却迷失方向的例子。有些是因为资金分配不当,有些是因为伙伴关系出了差错,而这些失误都会产生涟漪效应,逐渐改变公众对公益组织的感知。为避免悲剧的发生,领导者必须精心进行发展规划,懂得拒绝那些对组织发展不利的机会的诱导。 在非营利性组织发展中出问题,有时可能是“人多反误事”导致的。比如,一些重要的捐赠者是公益领域的明星,但如果他们干预太多,他们的金融资源只会起到弊大于利的作用。如果一个基金会每年举行一次募捐活动,最初可能吸引了很多参与者,但是一旦一个较有权威的参与者掌握了话语权,其他的参与者很可能就会转投他处。从内部来看,很多公益机构不能使其经费实现利益最大化,结果导致机构内人员膨胀和财务管理不当。无论是大的还是小的公益机构都必须采取精益创业模式,用好每一分钱,不要动不动就要求增加资助。这并不是说,公益机构就应该锱铢必较,只是说在面对困难决策时应该以使命为导向,新时机,新伙伴关系和新的发展渠道听起来都是很好的发展机会,可是发展将如何影响使命履行效果,这依然是个未知数。伤残战士项目(The Wounded Warrior Project )就经历过类似的困境。2009年,退伍军人慈善会逼走了伤残战士项目的发起人约翰•米利亚(John Melia)。之前约翰曾指控过项目的CEO和COO置项目使命于不顾,过度关注个人利益。最终项目董事会开除了两位高管,因为有媒体称这两位高管在旅行、支付和个人开支方面花销无度。伤残战士项目是比较知名的军事非营利性机构之一,可是其快速发展似乎已经将项目使命淹没了。将发展与使命自始至终相互捆绑,是公益组织得以友好发展的一条准则。为保障发展与使命相一致,公益机构的领导者可以采取下列几点建议:首先,充分了解捐赠者和跟踪他们的捐款去向。不要在接受捐赠后,就置之不理。相反,精心把每一笔捐赠进行归类,创建一个信息库,以更好地了解这些数据。一旦干扰趋势抬头——比如,一些巨额捐赠者在控制组织,要将组织带入歧途——要立即采取纠正行动。美国红十字会就因捐款管理不当、缺乏透明性多次受到攻击。在针对2010年海地地震和一次美国飓风事件的救援活动中,美国红十字会将大笔捐款用于内部花销,并阻扰调查员对捐款去向的调查。由于这些风波,捐款者变得谨慎起来,很多不愿再向红十字会投钱捐助。因此,需确保专款专用,并且是朝着你预想的方向发展,与使命保持一致。另外,要积极鼓励捐赠者发挥创造性。让捐赠者和支持者以非传统的方式帮助机构发展。我的父亲徐荣祥,成长在中国最贫穷的地区之一,一直致力于为当地儿童提供资助,帮助他们接受高等教育,帮助他们改善生活水平。在我收到联合国授予我的最具影响100企业家奖(Impact 100 Entrepreneurial Award)的时候,我就借此机会在我的母校南加州大学设立了一个奖项。这个奖项将帮助激励戴维斯老龄学学院的大学生创业者们实现他们帮助老年人的梦想。而我们和滨州医学院合作,为滨医2018级临床医学专业本科新生中的58名优秀学子开设了美宝国际班,实行专门培养计划,在课程设置上,除了临床医学等专业基础课以外,还开设再生科学与再生医学理论和实践等课程,直接接触前沿再生医学成果和再生医学临床应用技术。“这种‘临床+’模式,增加的不仅仅是课程,还有高端实践平台和国际合作资源”,为学生们提供专门培养路线,创造了校企合作新公益模式。在我所管理的公益机构内,支持者们不必成为组织内直接的权威人士,而是充当激励者,发挥创造力,贡献新创意,让其他人有效执行为这项事业,从而做出贡献。测试多种方法和开展多个项目也是更好的将发展与使命捆绑的一个策略。首次公益践行的尝试很少会颇有成效,为了不简单粗暴地实施一个方案,可以对一些小型的原型模式进行测试,确定最有成效的策略,然后再在工作中应用这个策略。我们在中国的农村为数以万计的医生提供教育机会,便于他们学习和交流医疗规范,可是为此我们花费了好几年的时间才找到做这件事的最佳方案。多亏了我们不断的试验和调整,现在我们获得了中国卫生部和多家学术组织的支持,他们将帮助我们开展更多更有影响力的活动。谨慎的使命驱动的发展可能会有速度相对较慢的现实情况,可这是公益机构唯一的可实现可持续发展的战略。以适当的角度看待你所期待的发展,然后再采取必需的步骤来确保这个发展与你所在的公益机构的最大利益长远一致。